Угольный парадоксИндыло Сергей Васильевич — исполнительный директор ОАО «Шахта Восточная».
Родился 23 октября 1964 г. в г. Донецке. Окончил Ленинградский горный институт им. Г. В. Плеханова по специальности «горный инженер-экономист» (1987 г.) и ЮРГТУ (НПИ) по специальности «горный инженер» (2005 г.).
Трудовой путь начал в 1987 г. на шахте «Западная» в родном Донецке в должности участкового горного нормировщика. Был избран первым секретарем горкома комсомола. С 1991 г. прошел путь от горного мастера до генерального директора шахты и управляющего директора шахтоуправления «Обуховское», был заместителем директора управления «Гуковуголь». С 2007 г. по настоящее время возглавляет ОАО «Шахта Восточная».
Кандидат технических наук.
Депутат Донецкой городской Думы Шахта «Восточная» находится в центре г. Гуково и действует без малого 50 лет. В свое время она была флагманом объединения «Гуковуголь», но в 2007 г. оказалась под угрозой банкротства и закрытия, а затем ее приобрело ЗАО «Управляющая компания «Русский уголь». В этот период предприятие возглавил Сергей Индыло. Планировалось вскрыть и подготовить к разработке новый пласт. Сейчас шахта дорабатывает оставшиеся запасы; к сожалению, надежды выйти на новый пласт не осуществились. Обещанных инвестиций предприятию получить не удалось, оставшегося угля хватит (с натяжкой) на пару лет. Несмотря на все трудности, в течение трех последних лет удалось сохранить коллектив, в настоящее время шахта добывает около двух тысяч тонн угля в сутки. Здесь трудится более 1 000 человек. Продукция успешно реализовалась на внутреннем рынке: штыбы поставлялись на Красносулинскую ТЭС, а крупно-средние сорта — на различные металлургические предприятия. В настоящее время заключены контракты, в соответствии с которыми весь уголь будет поставляться на экспорт.И вот тут начинается парадокс современной отечественной угольной промышленности, о которой корреспондент «Парламентского вестника» побеседовал с Сергеем Васильевичем Индыло. — Сергей Васильевич, каковы запасы угля в нашей области? — В наших недрах буквально море угля. Это миллионы и миллионы тонн. И если в Кузбассе это коксующиеся сорта, то у нас — антрацит. Правда, пласты тонкие, сложные, залегающие на глубине, разработка их требует большого количества вспомогательных работ. Но, учитывая современный рост цен на уголь, добывать их даже с применением сложных технологий выгодно, спрос высокий. У меня телефоны не остывают от звонков потенциальных покупателей, но мы не можем удовлетворить все запросы. Угля требуется очень много, а его нет. Предприятий становится все меньше и мощности их снижаются. Цены на внутреннем рынке растут. — Что же мешает разрабатывать такое выгодное направление добывающей промышленности? — Угольная промышленность — очень энерго- и материалоемкая, трудозатратная, требующая больших капиталовложений отрасль. Отдачу от вложенных капиталов, а тем более прибыль, новые шахты начинают давать спустя пять-десять лет. А сегодня рыночные инвесторы так далеко заглядывать не привыкли. Поэтому все действующие угледобывающие предприятия построены либо в советские времена, либо достроены на их базе. — То есть, сложилась парадоксальная ситуация: в Ростовской области есть высокосортный уголь, на рынке (как внешнем так и внутреннем) есть спрос и цена на него, а добывать его некому, а скоро будет и негде? — Да, сегодня никто не хочет заниматься углем. Появляются инвесторы — и мелкие, и крупные, походят, посмотрят, узнают, сколько надо вложить и когда появится отдача — и исчезают. Недаром в свете последних событий (аварии на шахте «Распадская», например), высказывались мнения, что государство должно если не полностью взять контроль над этой отраслью, то хотя бы выступить основным акционером. Тогда оно сможет привлечь любого инвестора, взять под контроль весь комплекс вопросов, в том числе — безопасность как самого производства, так и окружающей среды, госзаказ на продукцию, стабильный доход в казну, социальные направления... — И плюс к этому — проблема подготовки кадров для угольной промышленности? — Очень больной вопрос. Сейчас закрыты или перепрофилированы все (!) профильные училища. Такие уникальные профессии, как подземный машинист электровоза, комбайнер, машинист подъема, подземный мастер-взрывник, подземный электрослесарь сегодня получить негде. Даже сейчас немало желающих работать на наших предприятиях, но мы не имеем права принимать людей без специальной подготовки. Некоторые курсовые комбинаты готовят кое-кого по ускоренной программе, но такие «специалисты» к работе в шахте непригодны. Подготовка инженерного звена продолжается, однако молодые инженеры-выпускники горных вузов не идут работать в шахту. Зарплата инженера здесь десять — пятнадцать тысяч, такие доходы не устраивают молодежь, которой надо создавать семью, решать проблемы с детьми и жильем (за все это сейчас нужно платить!) Поэтому в отрасли жестокий кадровый голод. Когда я пришел на шахту, моя зарплата в первые годы была в два раза выше, чем в других отраслях, молодым специалистам предоставляли жилье... — Кстати о социальных вопросах. Что вам удается делать для людей как депутату? — Я не могу приписывать что-либо лично себе. Весь наш депутатский корпус работает сплоченной командой в постоянном контакте с администрацией района, нашим мэром, Юрием Николаевичем Тарасенко. Поскольку я баллотировался по своему родному округу, где родился и вырос, и здесь мне, как говорится, «и стены помогают», то благодаря моей настойчивости и его целеустремленности нам удалось претворить в жизнь ряд проектов. Во-первых, полностью поменять водопроводные сети в поселках Нижний Шеверев и ЦОФ (Центральной обогатительной фабрики), а также заменить центральный водовод. Во-вторых, к поселкам подведен газ и уже начали делать уличную разводку. (Нам жизненно необходимо отказаться от отопления углем!) В-третьих, проложена новая, ранее не существовавшая асфальтированная дорога через Нижний Шеверев, а также прокладывается дорога от города к третьему поселку участка — Песчановке. Это наряду с постоянной помощью ветеранам шахтерского труда, Великой Отечественной войны, многодетным семьям... Благодаря инициативе нашего мэра у нас создана мощная строительная база и мы активно занимаемся работой по федеральной программе по переселению по из ветхого жилья. Город буквально преображается на глазах! Однако самый больной вопрос — занятость населения. Даже я вынужден работать не в Донецке, а в Гуково. Потому что у нас за последние годы закрыты пять шахт и большинство населения заняты «на стороне». Мы, разумеется, стараемся развивать малый и средний бизнес. Однако без создания крупных предприятий это направление не оживится. |