Проблем много, но решать их нам — всем, кто живет на тарасовской землеКарпенко Михаил Иванович, глава администрации Тарасовского района. Родился 4 сентября 1954 г. в с. Первомайское Кашарского района. Окончил АЧИМС (1977 г.) и ВПШ (1989 г.). Трудовую деятельность начал в колхозе «Россия» Тарасовского района, в 1984 г. был избран председателем колхоза им. Ленина, который впоследствии переименовали в АОЗТ «Надежда». Это многопрофильное хозяйство возглавлял 17 лет (до 2001 г.), оно и до настоящего времени является одним из лучших в районе. В 2001 г. избран главой Тарасовского района и занимал эту должность до 2005 г. В октябре 2010 г. победил на выборах главы Тарсовского района и 21 октября официально вступил в должность. По складу характера — хозяйственник, практик и реалист. Излишне говорить, что хлопот у нового главы сейчас хоть отбавляй, однако для журналиста «Парламентского вестника Дона» Михаил Иванович выкроил полчаса после участия в работе расширенной коллегии в Администрации области, где Губернатор подводил итоги социально-экономического развития области за 9 месяцев. — Михаил Иванович, каковы ваши впечатления от заседания коллегии? — Состоялся конкретный, принципиальный и полезный разговор. Подведены итоги, сделан анализ, расставлены акценты по видам деятельности. Немало критики прозвучало и в адрес Тарасовского района по поводу высокого уровня безработицы, а также строительству жилья и ремонту школ. В частности, упоминалась Колушкинская общеобразовательная школа, ремонт которой должен был окончиться к 30 сентября. Однако сегодня ее учащиеся остаются рассредоточенными по школам других населенных пунктов, потому что подрядчик не справился со своими обязательствами. На 21 октября выделенные средства были освоены только на 53%, поэтому с первого дня работы мне пришлось вплотную заняться этой проблемой. Произвели необходимые замеры, определили ситуацию, провели анализ и практически расписали всю работу по дням. Сегодня поставлена задача к 10 декабря полностью завершить ремонт школы. Практически ежедневно проводим планерки, оказываем всю возможную помощь строителям от района: выделили дополнительную бригаду, установили леса, постоянно контролируем и «подстегиваем» строителей. Еще один немаловажный вопрос — как победить безработицу? В данный момент имеется инвестор, готовый вложить порядка 1 млрд. руб. в строительство нового завода по производству строительных сыпучих смесей. Сейчас документы направлены во все необходимые инстанции, решается вопрос о передаче земель. На следующий год, в июле-августе, планируется запустить завод и сначала планируется создание сорока рабочих мест с перспективой развития. Причем, это без учета тех рабочих, которые будут заняты на карьерах, обеспечивающих основное производство.
Кроме того, я приветствую инициативы наших местных производителей, таких как депутат нашей думы по При встречах с людьми, особенно с молодежью, я стараюсь определить факторы, тормозящие развитие малого бизнеса в нашем районе, и мы вместе со специалистами будем разрабатывать меры, позволяющие открыть «зеленую улицу» для активных и предприимчивых людей. — А какие виды деятельности сегодня вы считаете наиболее перспективными в вашем районе? — Любые. Любые виды деятельности, оживляющие экономику района. Причем приветствуются как наши, местные, так и сторонние инвесторы. А инновационные и инвестиционные перспективы в этом отношении у района прекрасные: имеются месторождения нефти и газа, кварцита, бентонитовых глин, песка, а также запасы пресной питьевой воды, которую можно с успехом разливать и реализовать. Одним из перспективных направлений является переработка сельхозпродукции. Ее развитие позволит не только создать новые рабочие места, но и даст толчок дальнейшему развитию малого бизнеса, в том числе — на основе личных подсобных хозяйств. Надо отметить, что бизнес (в том числе и крупный) проявляет интерес к Тарасовскому району. — Как в районе обстоят дела с газификацией? — Газификация — это важнейшее направление моей программы и мы будем активно решать этот вопрос. На данный момент район газифицирован примерно на 43%, наибольший прогресс достигнут в западной и центральной части района и практически негазифицирован восток. Программа предусматривает завершение газификации по центру и западу района и продолжение работы по восточной части, вплоть до слободы Большинка, самой дальней точки территории района.
Другим весьма злободневным вопросом является пересечение российско-украинской границы. Если брать напрямую, то от приграничных населенных пунктов до города Луганска расстояние составляет порядка Я считаю, что глава администрации должен уделять постоянное внимание наведению элементарного порядка на территории поселений, контролировать этот вопрос ежедневно, привлекая к участию в этой работе как можно больше людей. Еще одна проблема — обеспечение водой (в частности, таких поселений, как Красновка, поселок Изумрудный, хутор Роги, поселок Верхнетарасовский) и здесь необходимо рассматривать вопрос в увязке с реорганизацией ЖКХ нашего района. — Какое же направление реорганизации Вам представляется наиболее перспективным? — Здесь есть два пути: создавать самостоятельные предприятия или формировать филиалы, которые будут входит в Тарасовское ЖКХ. Надо отметить, что самостоятельные предприятия уже создавались, и они оказались не жизнеспособными. Поэтому надо остановиться на схеме, предусматривающей наличие центрального ЖКХ и его филиалов в сельских администрациях. Это вопрос на перспективу, но его необходимо решать, так как у сельских поселений не хватает средств содержать водоводы, сеть которых растянута на большие расстояния. — Как обстоит дело с формированием вашей команды?
— Я прекрасно понимаю, что один в поле не воин, поэтому сейчас ведется тщательный подбор специалистов в районную администрацию. Тщательно анализируются кандидатуры по основным критериям: возраст и профессионализм. Сегодня требования к работе административных органов предъявляются жесткие, и справиться со всеми трудностями под силу только молодым, образованным и хорошо подготовленным профессионалам. Например, сегодня губернатор обратил внимание на порядок постановки проблем, принятие решений и контроля за их исполнением. Ведь зачастую исполнение остается на — А с какими еще проблемами обращались к вам избиратели? — Очень многие обращения касались вопросов здравоохранения. И здесь причины кроются уже не в материальном обеспечении — за последние годы активно приобреталось медицинское оборудование. Беда только, что на нем некому работать — не хватает квалифицированных кадров, в том числе и прежде всего — молодых кадров. Такая же проблема и со специалистами нижнего звена, хотя у нас в районе действуют два СПТУ, которые таких специалистов готовят. Одно из них, Тарасовское, имеет очень хорошие перспективы, там активный и прогрессивно мыслящий директор, который сумел отладить хозяйство, отремонтировать помещения, обеспечить учебный процесс необходимой материальной базой. Это внушает определенный оптимизм. Что же касается специалистов с высшим образованием, то работать по их привлечению в район обязательно нужно будет и главе, и его команде, потому что другого выхода у нас просто нет. — Возвращаясь к проблемам сельского хозяйства, как бы вы прокомментировали предложения о возрождении в районе животноводства? — Животноводство, а точнее, то положение, в котором оно сейчас оказалось, — моя неизбывная головная боль. Я занимаюсь животноводством всю жизнь и знаю, что эта отрасль подобна аккумулятору: собирает энергию, когда все хорошо, и отдает, когда возникают трудности. Но при существующей ценовой политике заниматься животноводством очень рискованно. И здесь главная тактическая линия должна быть нацелена на создание замкнутых циклов, включающих в себя и откормочные комплексы, и кормовую базу и предприятия по глубокой переработке продукции. Мы обязательно будем поддерживать инициативных людей, и хотелось бы, чтоб этих людей было как можно больше! Именно от них зависит успешность решения экономических проблем района. А когда поднимется экономика, то и социальные вопросы будут решаться. |