Основа экономического успеха кроется в построении социально ответственного бизнеса!

Виктор Геннадьевич Халын с отличием окончил Ростовский институт сельхозмашиностроения в 1983 году, в 2011 году – аспирантуру РГЭУ (РИНХ). За годы учебы неоднократно возглавлял студенческие строительные отряды и зональный штаб студенческих отрядов Ростовского Обкома ВЛКСМ. После окончания вуза прошел трудовой путь от инженера и прораба до главного инженера и директора ряда строительно-монтажных организаций Ростовской области. В.Г. Халын – соучредитель и руководитель предприятий малого бизнеса с 1991 года, индивидуальный предприниматель с 1992 года. С его участием в Ростовской области были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных операторов, создан инновационный логистический комплекс класса «А».

Сегодня Виктор Геннадьевич – генеральный директор ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» (ООО «СКЛП»), кандидат экономических наук, доцент, заведующий базовой кафедрой коммерции и логистики РГЭУ (РИНХ), член Общественной палаты Ростовской области.

О том, как добиться успеха в сфере предпринимательства, о роли общественной деятельности в жизни правового общества и многом другом В.Г. Халын поделился с «Парламентским вестником Дона».

– Виктор Геннадьевич, расскажите о возглавляемой вами организации.

– Северо-Кавказское логистическое предприятие в этом году отпраздновало свое 40-летие и было основано как крупнейший складской распределительный центр потребительской кооперации СССР на Северном Кавказе, главной задачей которого было обеспечение краевых и областных регионов Северного Кавказа товарами повседневного спроса.

В новых экономических условиях, с 2006 года, развиваясь на инновационных рельсах, осваивая новые технологии, предприятие становится региональным логистическим распределительным комплексом в системе товаро-движения потребительского рынка юга России, с оказанием услуг логистического провайдера уровня – 3 PL по международной классификации.

На протяжении всех лет своего развития предприятие гордится своими экономическими и социальными показателями. Успешное становление предприятия как регионального логистического комплекса обеспечило инфраструктурные условия в нашем регионе для открытия крупноформатных розничных сетевых магазинов, предоставляющие населению минимальные цены на продукцию. Конечно, приятно, что мы были одними из первых на юге России, кто начал серьезно заниматься складской распределительной логистикой. Возможность обеспечить минимальные розничные цены для населения – это одна из социальных миссий нашего предприятия. Добиваемся мы этого за счет сокращения логистических издержек в цепи товародвижения с помощью разработанных нами и защищенных авторским правом, технологических и ИТ-процессов. В текущем году, на свое 40-летие, мы сделали себе и, не поскромничаю, городу и области подарок: реализовали инвестиционный проект строительства логистического терминала класса «А», объемом хранения и обработки более 10 тысяч паллет.

– Что бы вы могли выделить среди достижений предприятия?

В производственной сфере – обеспечение производительности труда в 3-5 раз выше, чем в среднем по отрасли, создание высокопроизводительных рабочих мест повышенной социальной статусности, создание инновационных технологических продуктов и решений, которые не только используются в интересах нашего предприятия, но и позволяют масштабировать наш опыт на весь юг России, обеспечивая при этом прохождение материальных и финансовых потоков через Ростовскую область.

В социальной сфере – обеспечение достойных условий труда и уровня заработной платы нашим работникам. Неслучайно «Северо-Кавказское логистическое предприятие» четыре года подряд держит первое место в Ростовской области как малое предприятие высокой социальной эффективности, а в 2015-2016 г.г. – второе место в РФ в этой номинации. Для обеспечения высокой социальной эффективности производства, улучшения условий и охраны труда работников, на предприятии были успешно реализованы мероприятия по улучшению условий и охраны труда, а также принят и реализован «Социальный проект по улучшению условий труда работников ООО «СКЛП» на 2011–2015». Разработан и принят аналогичный проект на 2016–2018 г.г. Таким образом, вопросы социальной политики, техники безопасности и охраны труда на предприятии – это не разовая акция, а основа успешной работы на протяжении многих лет.

Указанные проекты включают различные направления деятельности: повышение квалификации работников; приобретение ими смежных профессий; освоение новых, инновационных, технологических процессов; обучение работников нормам охраны труда, промышленной санитарии, пожарной и экологической безопасности; улучшения социально-бытовых условий труда; создание новых высокотехнологичных и производительных рабочих мест повышенной социальной статусности, в нашем случае, это – работа даже низового производственного звена с терминалами беспроводного обмена данными (носимыми микрокомпьютерами) на высокотехнологичной технике с постоянным процессом обучения новым приемам и способам труда.

В целях подготовки высококвалифицированных кадров для народного хозяйства, в 2014 годы на предприятии создана базовая кафедра (филиал кафедры) коммерции и логистики Ростовского государственного экономического университета.

Принимаемые на предприятии программы социально направленного характера, реализованные и реализуемые в настоящее время Социальные проекты проводятся в рамках корпоративной социальной политики, направленной на привлечение и закрепление за рабочими местами добросовестных, компетентных работников с целью долговременного сотрудничества, развития наставничества и преемственности поколений.

В достижения организации можно также включить тот факт, что ООО «СКЛП», начиная с 2010 года по настоящее время, обладатель сертификата доверия работодателю Государственной инспекции труда по Ростовской области, как предприятие, гарантированно соблюдающее трудовые права работников.

Добиться всего этого помогло развитие технологий с опорой на нашу, российскую базу. Еще в 2006 году мы пошли по пути использования российских технологических платформ, в частности, 1С. С гордостью могу сказать, что одна из первых российских версий «1С-логистика», отвечавшая потребностям крупных международных операторов, вышла на базе нашего предприятия. С тех пор мы ушли далеко вперед: мы патентуем наши инновационные разработки и защищаем их свидетельствами авторского права.

– Текущий год является Годом экологии в Ростовской области. Уделяете ли вы внимание этому аспекту?

– Все, бесспорно, понимают, как это важно, но с точки зрения бизнеса эта тема, как правило, видится затратной и экономически невыгодной. На примере «Северо-Кавказского логистического предприятия» я могу доказать, что это мнение ошибочно. На сегодняшний день в экономике и науке мы достигли тех рубежей, когда «зеленая логистика» направлена не только на сохранение экологии планеты для будущих поколений, но и имеет реальный экономический эффект для реализующих её предприятий. В прошлом году, как я уже отмечал, мы реализовали инновационный проект строительства нового логистического терминала. При разработке и реализации этого проекта мы пошли по пути «зеленой логистики»: во-первых, использовали погрузочную внутрискладскую технику на электрической тяге, отказавшись от двигателей внутреннего сгорания. Во-вторых, если раньше наша техника работала на кислотных силовых аккумуляторах, то сегодня мы используем инновационную технологию использования литий-ионных аккумуляторных батарей. И опять это наши, российские разработки при поддержке фонда «Сколково». Их плюсы заключаются в сокращенном времени зарядки (всего 2 часа против 12-ти), минимальном потреблении электроэнергии, нулевых выбросах загрязняющих веществ в атмосферу, отсутствии рабочих мест с вредными условиями труда. Данная технология оказалась почти в три раза дороже обычной, что значительно увеличило наши первоначальные затраты. Однако если рассмотреть это в перспективе, то помимо морального аспекта в виде сохранения планеты для будущих поколений, можно увидеть и вполне материальные мотивы. В первую очередь, мы уходим от вредных факторов на рабочих местах, а это сокращение затрат на их эксплуатацию. Во-вторых, происходит сокращение расхода электроэнергии и, главное, уменьшение класса пожароопасности при проектировании и строительстве зданий, что тоже экономит значительные средства. Таким образом, разложив затраты на вполне обозримые два-три года, можно проследить, что предприятие получает экономическую выгоду, исчисляемую миллионами рублей.

– Принимаете ли вы участие в общественной деятельности?

– Безусловно. Я считаю, что только через институты гражданского общества и общественных организаций можно влиять на экономическую и социальную политику государства. Когда ты работаешь со своими единомышленниками по корпоративному или социальному принципу и вырабатываешь те или иные пожелания к власти, исходящие от группы лиц или организаций, тогда ты можешь быть услышан и способен повлиять на обстановку в стране. Такие примеры есть и в нашем регионе. Могу сказать, что Законодательное собрание Ростовской области всегда очень четко и продуктивно работало с объединениями граждан и организаций. Сейчас я представляю Общероссийскую общественную организацию малого и среднего предпринимательства «Опора России» в Общественной палате Ростовской области, где работаю в двух комиссиях: по развитию экономики, предпринимательства и инноваций, а также по взаимодействию с Общественными советами при органах исполнительной власти Ростовской области, органов местного самоуправления и НКО. Такая общественная работа позволяет видеть ситуацию в целом, иметь обобщенное мнение многих людей, организаций и выносить их взгляды на уровень законодательной и исполнительной власти. Это реальный механизм построения гражданского общества, который учитывает интересы всех его членов. Я уверен, что лидирующие позиции Ростовской области во многих социально-экономических направлениях напрямую связаны с успешным построением и развитием гражданского общества на Дону.

Александр Астапенко,

фото автора