[№12 (37) декабрь 2012] Корректировку тарифов нужно привязать к реальности24.12.2012
Когда Артем Иванович Цыбулько в мае 2012 года принял должность, у предприятия были открыты только 4 вида деятельности. Сейчас открыты еще 12 видов, и в настоящее время здесь действуют столярный, слесарный, сварочный участки, выполняются работы по строительству, а также благоустройству и озеленению (недавно в качестве субподрядчика предприятие совместно с ДРСУ принимало участие в благоустройстве трассы Таганрог-Самбек-Успенка, заключаются договоры на ликвидацию стихийных свалок). Заключен договор на услуги поливомоечной машины для поливки цветников в поселке Матвеев Курган. – Перспективы развития у нас, безусловно, есть, – рассказал корреспонденту «Парламентского вестника Дона» Артем Цыбулько. – Наш учредитель, новый глава Матвеево-Курганского сельского поселения Александр Евгеньевич Шищенко – человек молодой, энергичный, целенаправленный. И если раньше предприятие было предоставлено как бы само себе, то сейчас поставлена задача работать в одной упряжке в нашими учредителями: администрацией Матвеево-Курганского поселения. Однако есть серьезные препятствия, преодолеть которые не в наших полномочиях. Матвеево-Курганское поселение является собственником предприятия, и прежде оно обслуживало только сам населенный пункт. И тариф на обслуживание, в принципе, был рентабельным на территории поселения. Несколько лет назад «география» обслуживания стала распространяться на территорию всего района, и теперь радиус обслуживания, в частности – вывоз твердых бытовых отходов – расширился более чем на 50-километровый радиус от Матвеево-Кургана. Однако мощностей предприятия для этого явно недостаточно, а самое главное – разницу в затратах на пробег автомобилей, как и разницу в тарифах, никто не возмещает. Правда, с 1 июля расценки на вывоз ТБО/ЖБО поднялись на 12%, однако они все равно не приближаются к порогу рентабельности и сегодня составляют 575 руб. за 1 кубометр. Себестоимость куба ТБО только по территории поселения – 486 руб. 90 коп., но если учесть, что себестоимость перевозки на расстояние 1 км составляет 17 руб., при средней протяженности маршрутов 20-40 км., увеличение себестоимости нетрудно подсчитать. И ведь эти расчеты показывают себестоимость, а о рентабельности и говорить не приходится! Положение могли бы исправить выплаты от администраций сельских поселений, территории которых обслуживает предприятие, но они этого делать не спешат, мотивируя тем, что не видят законных оснований, почему они должны платить. А народ на селе очень трудно убедить, что за вывоз мусора люди должны платить сами. Поэтому сегодня охват услугами предприятия составляет не более 40% населения района, а убыток, возникающий из-за разницы в тарифах и отсутствия компенсации за пробег, очень ощутим. Однако, если просто поднять до порога рентабельности тариф при существующем охвате услугами, то он подскочит вдвое. Работа здесь должна идти в двух направлениях: расширении абонентской базы и законодательно-административном урегулировании вопроса о компенсации со стороны администрации сельских поселений. Ведь вывоз мусора – одна из важнейших составляющих санитарного благополучия и комфортного проживания на территориях. – Заместитель министра жилищно-коммуналь-ного хозяйства Ростовской области Ш.Ш. Вальшин сказал, что никто не мешает поднимать тарифы и никто не запрещает узаконить разницу тарифов, – объясняет Артем Иванович. – Однако администрация поселений в этом направлении работать или не хочет, или боится. И как следствие – возникают несанкционированные свалки, за ликвидацию которых, в конце концов, приходится платить из бюджета поселений. В конечном итоге, мы можем охватить все население услугами по вывозу ТБО, однако разницу в тарифах с учетом расстояний нам никто не компенсирует и приходится перекрывать ее из других источников. Поэтому на развитие практически ничего не остается. Это положение необходимо менять. По существующему положению повышать тарифы можно не более чем на 12% в квартал. Но такая коррекция не позволяет компенсировать реальные затраты предприятия. Другая насущная проблема предприятия – обеспеченность техникой, которая постоянно находится в ремонте (по оценке директора, парк машин изношен на 98%, что влечет повышенные расходы на ее содержание). А объем работ для них имеется достаточно большой. – Без помощи нам не обойтись, – говорит Артем Иванович. – Ведь в предприятие средства не вкладывались годами. К тому же нередко даже те машины, что нам присылают, не соответствуют нашим заявкам, которые мы составляли исходя из конкретных условий: узкие улицы, нередко заканчивающиеся тупиками, негабаритные проезды и т.п. Другое направление работы руководства предприятия – оптимизация штатного расписания, которое сейчас необходимо увязать с новым, расширенным форматом деятельности, учитывая нормы, тарифы, разрядную сетку и уровень классности специалистов. Это позволит увеличить заработную плату и привлечь квалифицированных специалистов. Подбор кадров – в сфере особого внимания директора. Ему необходимы люди, умеющие идти в ногу со временем, используя современные технологии и методы работы. Сейчас в штате 60 человек, часть единиц зарезервирована для будущего расширения. У Артема Цыбулько есть опыт и депутатской работы в Матвеево-Курганском поселении. И он видит «узкие места» в работе местных административных структур, глав поселений, которые хоть и решают текущие социальные проблемы, но нередко занимают пассивную позицию в решении ряда вопросов в коммунальной сфере, ожидая инициативы извне. А ведь именно в их силах либо найти способ решения проблемы на месте, либо поставить ее перед вышестоящими структурами. В том числе, именно они должны убедить людей в необходимости платить за вывоз мусора, чтобы территории поселений были чистыми и комфортными для жизни. 11 многоквартирных домов заключили договоры с МУП «Матвеево-Курганское предприятие жилищно-коммунального хозяйства» на содержание общего имущества. И здесь приходится преодолевать «тяжелое наследие» – предыдущее руководство, видимо, далекое от строительства, с ошибками в расчетах провело комплекс ремонтных работ по ряду домов, вогнало себя в долги и, стремясь сэкономить, многое не доделало или выполнило работу с недостаточным качеством. Директор МУП «Матвеево-Курганское предприятие жилищно-коммунального хозяйства» обладает большим опытом в сфере строительства, в том числе – в районе, и хорошо знает ситуацию. Он убежден, что «первую скрипку» в районе должно играть именно это предприятие, работа которого должна быть ориентирована на строительство и капитальный ремонт. Наряду с этим ему вполне по плечу и оказание коммунальных услуг – потребность в этом большая. – Сейчас наша работа охватывает около 40% населения района, – говорит Артем Иванович Цыбулько. – Эта цифра должна быть больше, мы могли бы заключить договоры на обслуживание со всеми жителями района. И здесь необходима воля и активная работа на местах с участием глав сельских поселений. Также жизненно важно решить вопрос с компенсациями по тарифам и пробегам. В связке с администрацией мы можем сделать многое и, последовательно решая проблемы, мы должны выйти на новый уровень развития и обеспечить жителей района высококачественными услугами в сфере ЖКХ по всем необходимым направлениям. |