У Азова прекрасные перспективыАзов по всем показателям социально-экономического развития входит в число наиболее устойчиво развивающихся территорий Ростовской области. В 2010 году практически во всех сферах жизни города наблюдались позитивные тенденции развития. Об этом говорил и в своем отчетном докладе мэр города С.Л. Бездольный. В чем секрет успеха? Какие программы реализуются в городе? Какие инвестиционные проекты планируется претворить в жизнь? На эти и другие вопросы корреспонденту «Парламентского вестника Дона» ответил Сергей Леонидович Бездольный. — Какие достижения стали главными в прошлом году? — В 2010 году практически во всех сферах жизни города наблюдались позитивные тенденции развития. Индекс промышленного производства по крупным и средним предприятиям города за 2010 год составил 184,5 процентов — самый высокий среди городов Ростовской области. В последнее время сохраняется стабильная ситуация на рынке труда города в сфере занятости. Удельный вес безработных в численности экономически активного населения составил 1,33 процента. Бюджет города в прошлом году исполнен по налоговым и неналоговым доходам с ростом к соответствующему периоду прошлого года на 130 процентов. Активно идет развитие инфраструктурных объектов, восстанавливаются дороги и жилой фонд. За последние годы сделан существенный рывок в модернизации объектов образования и здравоохранения. Результатом этой системной работы стало то, что деятельность органов местного самоуправления Азова по интегральному рейтинговому показателю дважды признавалась наиболее эффективной среди городских округов Ростовской области. — Азов — город привлекательный для инвестиций. Вы довольны результатами в этой области? — Безусловно, многое у нас получается, но быть довольным это значит остановиться на месте. Поэтому мы постоянно работаем в направлении развития инвестиционной привлекательности города. Правильно выбранная политика поддержки инвесторов уже сегодня даёт свои результаты. В декабре 2010 года в Юго-Восточной промышленной зоне состоялось торжественное открытие первой очереди завода ПепсиКо и был заложен символический камень в строительство второго завода по производству безалкогольных напитков. Это значимое событие не только для нашего города, но и области, т.к. позволит не только повысить налоговые поступления в бюджет, но и увеличить количество рабочих мест. За недолгое время работы предприятие уже заплатило налогов в региональный и местный бюджеты около 100 млн руб., в том числе в городской бюджет — более 20 млн рублей. Создание Юго-Восточной и Северо-Западной промышленных зон дало новый импульс в развитии экономики города и в целом региона. Размещение здесь новых промышленных производств и терминалов соответствует задачам динамичного и сбалансированного развития международного и межрегионального инвестиционного сотрудничества в Ростовской области, которое в целом направлено на ускорение процессов модернизации страны. С выходом предприятий Юго-Восточной промышленной зоны на полную мощность объём производства составит более шести миллиардов рублей в год, будет создано более двух с половиной тысяч рабочих мест в основном производстве и более трёх тысяч рабочих мест в сопутствующих производствах. В Северо-Западной промышленной зоне планируется строительство крупнейшего в России терминального комплекса по перевалке сжиженных газов. Его строительство потребует развития припортовой инфраструктуры в рамках федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России». Для этого необходимо решить вопросы, требующие больших капитальных вложений. Прежде всего, это касается строительства объездной ветки железной дороги, строительство железнодорожного парка, инженерных сооружений водоочистки и стоков, окончания строительства объездной автомобильной дороги в Северо-Западную промышленную зону. В послании Президента Федеральному Собранию РФ Д.А. Медведевым отмечалось, что залогом развития страны станут модернизация, инновационный стиль экономики и создание новых высокопроизводительных рабочих мест. Сегодня в нашей промышленности уже есть примеры, когда менеджмент предприятий, работающих на территории города Азова, демонстрирует инновационную работу в конкурентной среде и по новым технологиям XXI века. Примерами таких предприятий могут служить ООО "Фрито Лей Мануфактуринг"("ПепсиКо«), ООО «Азовская кондитерская фабрика», ООО «Алеко-Полимеры», ООО «Азов-Тэк», ООО «Элтехника-Юг», ООО «Армакс-Юг», Азовская швейная фабрика, «Проксима» и ряд других. Началась модернизация производств ОАО «АОМЗ» в соответствии с федеральной программой поддержки оборонных отраслей промышленности. На предприятии нет задолженности по заработной плате. Уровень заработной платы повысился на 16 процентов. Вместе с тем завод располагает большими свободными площадями, инженерной инфраструктурой, которой обычно так недостаёт для активизации инвестиционной деятельности. Губернатором Ростовской области В.Ю. Голубевым на заседании коллегии РО по итогам работы за 2010 год поставлена задача: разработать в области документы, определяющие промышленную политику области на среднесрочную перспективу и конкретные мероприятия в отношении значимых для области проблемных предприятий. — В прошлом году Азов был включен в перечень исторических поселений. Какие возможности дает городу новый статус?
— Над этим вопросом мы долго и много работали. Это яркий пример того, что упорство и настойчивость приносят свои плоды. Я считаю, что новый статус присвоен Азову вполне заслуженно: такой интересной и значимой историей может похвастаться далеко не каждое муниципальное образование. У нас один из лучших в стране музеев в России, многое делается по возрождению и сохранению культурных ценностей. Мы надеемся, что новый статус даст возможность городу принимать участие в различных федеральных и региональных программах, направленных на сохранение историко-культурного наследия города. Мы начали работу по подготовке концепции и программных мероприятий по включению в федеральную программу празднования Мы остаемся приверженцами развития туристической отрасли в нашем городе. Это перспективное направление, и, чтобы получить конкурентные преимущества в дальнейшем, уже сегодня нужно активно реализовывать городскую целевую программу развития туризма. У нас есть потенциал для того, чтобы привлекательные туристические маршруты получили прописку на азовской земле. Азов входит в Ассоциацию малых городов России. Это тоже дает возможность общаться с коллегами, перенимать положительный опыт. Вопросы туристического бизнеса сегодня активно обсуждаются на всех уровнях. Мы вели переговоры с иностранными коллегами. Они готовы к сотрудничеству, нам действительно есть, что показать гостям и чем гордиться. Сложность пока заключается в том, что иностранцы рассчитывают на тур в десять дней. Значит, надо разработать туристский маршрут, в который будет входить не только наш город, но и другие исторические места нашей области. Работа в этом направлении уже ведется. Думаю, что наш потенциал в туристическом бизнесе еще полностью не раскрыт, это перспективное направление развития, которое в конечном итоге может стать источником пополнения городского бюджета... — Сергей Леонидович, Вы были в числе делегатов Межрегиональной партийной конференции «Стратегия социально-экономического развития Юга России до 2020 года», которая недавно прошла в Волгограде под председательством премьер-министра В.В. Путина. Поделитесь своими впечатлениями... — Хочу отметить, что Азов на этом форуме представлял не я один. В работе конференции также приняли участие руководитель СДСЮСШОР № 9, депутат Азовской городской Думы А.В. Новиков и начальник штаба Молодой гвардии «Единой России» А. Пасечников. Конференция, на мой взгляд, прошла продуктивно. Выступление В.В. Путина, в котором он изложил перспективы развития России на ближайшие годы, было настолько подробным, что у азовской делегации отпала необходимость задавать уточняющие вопросы. Выступление Путина содержало ряд политических инициатив. В частности, речь шла о создании Общероссийского народного фронта на выборах, который должен помочь «ЕДИНОЙ РОССИИ» отражать интересы россиян. Кстати, мы в свое время сработали, так сказать, на опережение. Первый шаг по привлечению к взаимодействию и сотрудничеству гражданского общества уже был на тот момент сделан. Мы организовали в Азове Совет общественных организаций при администрации города. Мне кажется, что идея консолидации общественных и политических сил на сегодняшний момент имеет актуальной значение. Не нужно забывать уроков истории, надо помнить и понимать, что сила государства — в единстве и сплоченности политической власти и гражданского общества. Конечно, у нас много проблем, мы — молодое демократическое государство, которое только учится азам демократии и проходит свой самостоятельный путь развития. Есть положительные тенденции, есть понимание развития и осмысленные четкие перспективы. Поэтому надо прилагать все возможные усилия для консолидации общества, для объединения здравомыслящих людей, которые заинтересованы в процветании нашего города, нашей страны. Представители Южного федерального округа, и Ростовской области в том числе, представили в Волгограде достойные инвестиционные проекты, за которыми стоит будущее. Каждый из них интересен и привлекателен по своему, но есть и одна общая черта — социальная составляющая. Проекты подразумевают создание сотен новых рабочих мест, развитие инфраструктуры регионов. Наша область презентовала шесть проектов, три из которых стали победителями. Я бы выделил проект «Казачьи кадетские корпуса Дона», занявший первое место в секции «Социальная сфера». Этот проект не предполагает извлечение финансовой прибыли, но зато решает комплексно и планомерно задачу воспитания молодого поколения в лучших российских традициях. Хочу также отметить, что активизация инвестиционной деятельности, связанная с реализацией наиболее значительных проектов, коснется непосредственно и Азова. Из ста инвестпроектов, которые находятся на контроле у Губернатора, часть найдет воплощение и на нашей территории — это строительство заводов по выпуску пластиковых труб и фитингов, алюминиевых радиаторов и солнечных батарей и другие. — Сергей Леонидович, Вы уже не первый срок занимаете пост мэра. Не планируете сменить род занятий? Не скучно много лет руководить городом? — Поверьте, что скучно на моей работе не бывает. У нас отличная команда, в администрации работают люди, которые увлечены своим делом и нацелены на успех. Я тоже люблю свою работу, все мои усилия как руководителя направлены на то, чтобы Азов рос и развивался, чтобы людям было комфортно и приятно жить в Азове, растить детей, реализовываться в профессиональном плане. Один из плюсов состоит в том, что можно реально наблюдать результаты своей работы. И очень приятно, когда люди это замечают и говорят слова благодарности. Обидно и неприятно, если даже то хорошее, что делается, остается незамеченным. Хотя возможно, люди не до конца понимают, что сегодня мэр — это не подобие секретаря горкома советского образца. Мэр не в силах решать вопросы телефонным звонком или устным распоряжением. Есть четкие ограничения, что входит в его компетенцию, а что отдано на федеральный уровень. Быть сегодня успешным руководителем города — значит быть эффективным менеджером, управленцем, видеть четкие перспективы развития, привлекать инвесторов, умело распоряжаться данными полномочиями. Надеюсь, что у нас получается. Но хотелось бы добиться еще больших успехов... |