На первом месте стоят интересы жителей районаАлександр Петрович Овчаров занял пост главы администрации Белокалитвинского района. В ходе своей избирательной кампании он не раз подчеркивал, что главная задача, которую он перед собой ставит, — работать на благо людей. И не уставал объяснять, что в этой фразе нет никакого пафоса, а есть простой и понятный каждому смысл: каким бы глобальным ни казался на первый взгляд вопрос, во главу угла при его решении надо ставить интересы жителей района. И весь прошедший год Александр Петрович доказывал свою позицию на практике. — Александр Петрович, что считаете показательным за первый год Вашей работы в новой должности? — Прежде всего, хочу отметить то, что все поручения, которые давал нам губернатор Ростовской области мы выполнили. Когда Василий Юрьевич приезжал с первым визитом в Белую Калитву, он посетил детский сад. Им была поднята тема нехватки мест в дошкольных учреждениях. Мы прекрасно понимали актуальность проблемы и, насколько было возможно, пытались ее решить своими силами. Мы готовы были выделить из местного бюджета определенную сумму денег, но ее не хватало для того, чтобы провести все необходимые строительные работы. Губернатор поставил условие: недостающие двадцать три миллиона выделяются из областного бюджета, но к новому году детский сад должен быть сдан. Мы с задачей справились: в канун нового года детский сад «Колобок» на сто семьдесят мест был сдан в эксплуатацию. Воспитатели и дети даже успели провести в новых группах новогодние утренники. Положительным моментом считаю тот факт, что у нас появились новые рабочие места, что, конечно, способствует сокращению количества безработных граждан, снижению социальной напряженности. Корпорация «Глория Джинс» открыла в районе филиал своей компании, двести пятьдесят человек приняты на работу. В городском поселении Шолоховский всю зиму работал ледовый каток. Это был пример того, как малыми усилиями, без вложений средств из местного бюджета, можно организовать досуг подрастающего поколения. Ребятишки получили в пользование ледовую арену, в кои-то веки мальчишки смогли поиграть в хоккей не на проезжей части, а на хорошо залитом, закрытом ограждениями в целях безопасности катке! Порадовались и взрослые, которые позволили себе встать на коньки и вспомнить детство. Каток появился благодаря предпринимателям, которые совместными усилиями сделали свой вклад в развитие социальной сферы. Это хороший и показательный пример для всех сельских поселений, для бизнесменов и предпринимателей. Конечно, наш каток не может сравниться с крытыми катками Ростова, которые работают до глубокой весны. К этому мы только стремимся, но и то, что сделано, очень здорово! Надеюсь, что в следующем году таких катков в нашем районе будет гораздо больше. Хорошие инициативы должны тиражироваться и браться на вооружение... — В районе остро стоял вопрос с обеспечением жителей питьевой водой. Вам удалось решить часть проблем?
— Ситуация с водой, действительно, в районе далеко неблагоприятная. В особенности, это коснулось шахтерских территорий. Закрылись шахты, и разрушилось со временем все коммунальное хозяйство. Практически на девяносто пять процентов изношены все разводящие сети, такая же ситуация и с системой канализации. Вода подается по графику. Из-за износа сетей создается множество аварийных ситуаций. Ежегодно за счет средств бюджетов всех уровней на территории района ведется капитальный ремонт разводящих сетей водоснабжения и канализации. Если за — Как обстоят дела по программе переселения из аварийного жилья? — Согласно программе переселения граждан из аварийного и ветхого жилья начата подготовительная работа по строительству малоэтажной застройки в поселке Синегорский. В 2011 году будут построены два дома на сорок квартир общей площадью более двух тысяч квадратных метров, что позволит переселить тридцать восемь семей, которые стоят на очереди. На эти цели уже выделено больше пятидесяти миллионов рублей. Кроме этого, ведется переселение из ветхого жилья по программе ГУРШа, в прошлом году в новые квартиры переехали девяносто семь семей. Не забываем мы и о ветеранах Великой Отечественной войны — сто двадцать два человека получили новое жилье. Также получили средства на приобретение жилья четырнадцать семей, которые проживают в сельской местности. Не остались без внимания молодые семьи и инвалиды, в общей сложности 12 семей смогли улучшить свои жилищные условия... — Какие еще задачи предстоит решить в этом году? — Будем продолжать строить детские сады, уже подготовлена часть проектно-сметной документации. В сфере здравоохранения двадцать четыре миллиона выделено на приобретение и установку модульных ФАПов, предстоит капитальный ремонт амбулатории, появится дополнительный стационар в поселке Шолоховском. Также будет отремонтирована музыкальная школа. В ряде поселений будет проведен в порядке софинансирования ремонт автодорог. Можно сравнить, насколько вырос размер выделяемых на эти цели средств. Если в 2009 году мы получили двадцать семь миллионов рублей, то в прошлом — шестьдесят. Продолжим и работы по газификации сельских поселений. В этом году по программе газификации мы сможем подготовить в три раза больше проектно-сметной документации, чем в прошлом. Но, несмотря ни на какие затраты, газификация поселений остается для нас одной из главных задач, которую мы должны выполнить. Люди имеют право и должны жить в нормальных условиях, наличие газа в домах — это один из шагов в движении к повышению уровня жизни на селе. Надеюсь, что в самое ближайшее время произойдут положительные перемены в жилищно-коммунальной сфере. У нас была одна единственная управляющая компания. В итоге количество жалоб на работу коммунальщиков стало зашкаливать. Мы приняли решение разрушить монополию на данный вид услуг, на рынке появились конкуренты. Движение в этой сфере уже началось, надеемся, что в итоге на плаву останутся те компании, которые смогут оказывать услуги высокого качества и организовать обслуживание домов на таком уровне, чтобы удовлетворить требования жильцов и выполнять федеральные законы. В частности, федеральный закон об энергосбережении. С одной стороны, соблюдая современные требования к капитальному ремонту, эти работы потребуют больших вложений, но с другой, применение энергосберегающих материалов и технологий даст возможность людям меньше платить за тепло. Летом этого года мы откроем многофункциональный центр. О преимуществах такого учреждения много говорить не имеет смысла. Многофункциональные центры уже работают во многих городах и зарекомендовали себя с самой положительной стороны. Это удобно, доступно, во многом упрощает для людей процедуру оформления различных документов в сфере земельно-имущественных отношений... Еще в 2007 году было начато строительство Синегорского водозабора подземных вод на берегу реки Северный Донец. На эти цели были выделены финансовые средства не только из районного и областного бюджетов, но и из федерального. Большая часть работ уже выполнена, в соответствии с утвержденным графиком выполнения работ сдача объекта для проведения пуско-наладочных работ планируется в июне этого года. Не отошла на второй план и задача по привлечению в район инвесторов. Мы приступили к разработке программы социально-экономического развития района на период до 2013 года. В нее обязательно войдут мероприятия, которые должны быть направлены на активизацию инвестиционной деятельности. Акцент хотелось бы сделать на возможность создания и открытия предприятий, которые заняли бы свою нишу в сфере производства, стимулировании внедрения ими новых технологий, модернизации производства, направленной на выпуск конкурентоспособной продукции... — Александр Петрович, изменились ли Вы сами за этот год? Не стали более жестким в принятии решений? — Надеюсь, что нет. Возможно, так и могло кому-то показаться. Но это всего лишь субъективное мнение. Кадровые перестановки, которые я начал год назад в составе администрации, не закончены. Совсем недавно пришлось искать замену нескольким начальникам отделов. Как любой руководитель я дал себе время, чтобы осмотреться, вникнуть в ситуацию, оценить деловые качества и профессиональные способности своих подчиненных. По сути дела, практически каждому была предоставлена возможность раскрыться с положительной стороны и реализовать себя. И уж коли ничего подобного не произошло за год, значит, человек занимает не свое место. В администрации надо работать, проявлять инициативу, добиваться результатов. Также надо быть готовым к тому, что если глава дал поручение конкретному сотруднику, то оно непременно должно быть исполнено в установленный срок. Кто считает иначе, тому надо искать другую работу. И не стоить ставить знак равенства между понятием требовательность и жесткость. Если нет требовательности, значит, нет дисциплины, а это обязательно приводит к анархии и неуправляемости... — Вы, судя по всему, очень серьезно относитесь к подбору кадров... — Да, этому вопросу я уделяю повышенное внимание. На управленческую работу должны приходить люди с новым мышлением, которые восприимчивы к новациям, умеют анализировать статистические данные, генерировать идеи. Для себя мы решили, что текущий год должен стать прорывным в развитии нашего района. И без профессионалов своего дела достичь поставленных задач нельзя. А мы должны стремиться стать привлекательным районом для инвесторов, комфортным для проживания и стабильным с экономической точки зрения. Предпосылки для успешного развития есть... — Александр Петрович, скоро начнется подготовка к 9 Мая. Чем отличается празднование этого любимого многими дня в Вашем районе? — Праздник, действительно, и любим, и почитаем нашим народом. Традиционно в преддверие Дня Победы проходит фестиваль, финал которого торжественно состоится в парке культуры. Памятные мероприятия проходят и возле мемориального комплекса Высота Атаева — Героя Советского Союза. Изюминка нашего района в том, что у нас проходит еще и автопробег Волгоград — Белая Калитва, который уже не первый год организуют байкеры. А еще все желающие могут посетить скачки — зрелище яркое и захватывающие. И, конечно, не обойдется без фронтовой каши, вкуснее которой не бывает, а для взрослых — фронтовые сто грамм. |