Профессии мелиортора необходимо вернуть былой престижАлександр Стефанович Яновский много лет возглавляет Веселовский филиал ФГУ «Управление «Ростовмелиоводхоз». Он — заслуженный мелиоратор России, один из лучших управленцев Дона — за свою долгую профессиональную жизнь пережил и расцвет российской мелиорации, и ее упадок, и нынешнее возрождение. Прекрасно помнит время, когда специалистов этого профиля учебные заведения области готовили более чем достаточно и профессия была уважаемая и востребованная. Нынче многое переменилось: молодые кадры на вес золота, внимания со стороны государства гораздо меньше и престиж профессии, которая когда-то была в почете, пошатнулся. Но Александр Стефанович — человек старой закалки — уверен, что все рано или поздно вернется на круги своя, и реагирует на трудности, которые то и дело возникают в профессиональной деятельности, отвечает одним словом: «Прорвемся!». И ведь действительно прорываются, с каждым годом расширяя сферу деятельности и оставаясь на плаву. — Конечно, нынче не тот размах нашей деятельности, которая была востребована в прежнее времена, — говорит Алексасандр Стефанович. — Судите сами, если раньше в зоне Веселовского района было 36 тысяч гектаров орошаемых земей, сегодня реально мы подаем воду на Александр Стефанович убежден, что в том, что мелиорация все-таки смогла пережить трудные времена — главная заслуга принадлежит людям, его коллегам по профессии, для которых мелиорация главное дело всей жизни. В Веселовском работают настоящие крепкие профессионалы. Александр Стефановитч гордится каждым в отдельности и всеми взятыми вместе. А как иначе, если,как говорится, не один пуд соли вместе съели, сохранили родное предприятия, обеспечивают бесперебойную работу сегодня, с надежной и оптимизмом смотрят в будущее. Жаль только, что неумолимо стареет костяк коллектива, годы берут свое. Еще год-два и многие окончательно уйдут на пенсию. А вот передать знания, умения и накопленный бесценный опыт практически некому. Восемдесять процентов коллектива — люди старой закалки и только двадцать — молодежь. Основные причины такого плачевного положения вполне банальны: у молодого специалиста, который окончил мелиоративную академию, оклад чуть больше пяти тысяч рублей. Кому-то может показаться, что для села, где у людей имеются свои подсобные хозяйства, это не так уж и мало, но на самом деле это ведь чуть больше прожиточного минимума, желающих работать за такие деньги в итоге находится немного. А еще Государственная Дума приняла закон, согласно которому бюджетные(муниципальные) учреждения будут кардинально реформированны. Предполагается, что все государственные организации будут с 2012 года поделены на три группы: казенные, бюджетные и автономные. Каким образом изменится статус наших предприятий? Что нового появится в бухгалтерской отчетности? Как это повлият на экономические возможности и показатели, пока сказать трудно, четких указаний и разъяснений по этому поводу пока нет. Больше всего руководителей мелиоративных предприятий волнует положение о том, что под вопросом оказывается их возможность коммеречской деятельности, которая в нынешних условиях очень выручала. Александр Стефанович поражает своим оптимизмом. Такое впечатление, что ничто не может вывести его из себя, вместо возмущения и негативных эмоций — детальная оценка ситуации и поиск возможностей обеспечить бесперебойную работу предприятия. На первом месте — дело, а эмоции остаются на потом. Неудивительно, что дети Александра Стефановича, видя пример такой увлеченности делом, пошли в определенной степени по стопам отца. Одна дочь преподает на кафедре землеустройства в Новочеркасской мелиоративной академии (кстати, именно это заведение в свое время окончил Александр Стефанович).Сын занимает должность начальника территориального отдела земельных отношений Ростовской области. Еще одна дочь — экономист в Министерстве сельского хозйства Ростовской области. И все они так же ответственно как отец относятся к делу. Несмотря на огромную занятость на родном предприятиии, Александр Стефанович уже второй созыв является депутатом собрания депутатов Веселовского района. И эту почетную обязанность он выполняет не с меньшим энтуциазмом. Организаторские и управленческие способности реализует как председатель комиссии по промышленности, транспорту, связи, строительству и ЖКХ. — В небольших населенных пунктах все на виду, — говорит Александр Стефанович. — Люди прекрасно видят и оценивают, справляется человеко, которому они доверили представлять свои интересы во власти, со своими обязанностями или нет. И для того, чтобы выразить какое-то мнение или высказаться о наболевшем нет необходимости записываться на прием и сидеть в очередях. Со своими избирателями я живу на одной улице, мы ходим в одни и те же магазины, общаемся на равных. Если люди обращаются с конкретными вопросами и проблемами, делаю все возможное, чтобы разобраться и помочь.Например, не так давно по заявлению граждан был отремонтирован |